0912-8602911

手机版
榆林市榆神工业区华航能源有限公司
在线客服
客服热线
0912-8602911
qq:
服务时间:
8:00 - 24:00

新闻中心/news

《化工过程安全管理——学习心得》 获奖作品展(三)-凯发k8官方旗舰店

浏览量
【摘要】:
我虽然不是做安全工作的,但其实安全时时刻刻都伴随在我们的左右,不论是工作上或是生活上都不同程度的体现着安全的至关重要性。但是对系统全面的安全知识的理解是很少的,对安全的了解也微乎其微的。自今年七月底,公司计划逐步实施“过程安全管理”以来,也算是第一次接触专业化、系统性的安全知识。根据工作安排,阅读并学习了《化工过程安全管理实施指南》,接受了安环部冯部长的培训。经过看书和培训,现对“化工过程安全管理”有初步的了解和一定的认识。

我虽然不是做安全工作的,但其实安全时时刻刻都伴随在我们的左右,不论是工作上或是生活上都不同程度的体现着安全的至关重要性。但是对系统全面的安全知识的理解是很少的,对安全的了解也微乎其微的。自今年七月底,公司计划逐步实施“过程安全管理”以来,也算是第一次接触专业化、系统性的安全知识。根据工作安排,阅读并学习了《化工过程安全管理实施指南》,接受了安环部冯部长的培训。经过看书和培训,现对“化工过程安全管理”有初步的了解和一定的认识。

 “过程安全管理”也称“工艺安全管理”,英文process safety management (psm),它是国际上被证明了的流程工业先进的事故预防和控制方法,即通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理,从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理流程。主要目的是:预防危险化学品(或能量)的意外泄漏;主要对象是工艺介质本身和处理、使用、加工或储存危险化学品的过程、工厂及设施;主要控制工艺系统的“动态变化”,并将“动态变化”纳入到管理之中。

通过对《化工过程安全管理实施指南》的学习,让我受益匪浅。首先书中详细介绍了“过程安全管理”十二要素,即(1)工艺安全信息(2)工艺危害信息(3)操作规程(4)培训(5)承包商管理 (6)试生产前安全审查(7)设备完整性(8)安全作业许可(9)变更管理(10)应急管理(11)工艺事故/事件管理(12)符合性审核。此:“十二”要素将风险管理融入生产全过程,且这些要素之间是相互关联的。如:一个技术员希望改变运行条件,首先他必须使用变动管理(要素十),这可能要求他进行危害和可操作性分析—hazop ,然后需要更新工艺安全信息(要素二),紧接着更新作业程序(要素四),针对新的操作条件培训操作员(要素五),在新作业条件下运行前进行启动前安全审查(要素七),最后更新检查程序,符合性审核(要素十二)。 

其次,说到“安全”,大家首先会想到受生产经营活动影响的个体的人身安全,个人安全管理的目的是降低生产活动对人员健康和安全的风险。个人安全事故类型相对单一,也容易预测,因此对应的预防和控制措施容易制定、执行。如在进入厂区的机动车辆上安装防火罩,对设备的预防性维护保养,给员工提供劳保用品,都是个人安全管理范畴。而“过程安全管理”(psm) 与其有较大区别,过程安全管理是对高风险工艺危害和风险进行识别、分析、评价和处理,从而避免与工艺相关的伤害和事故的管理流程。涉及高风险工艺流程的企业包括化工厂、炼油厂、天然气净化厂、油气储运设施、污水处理厂等,其设备设施管线流程内存在大量易燃易爆危险化学品,若管理不当,极易发展为重大工艺安全事故,造成群死群伤和严重的环境污染。过程安全管理专注于预防重大工艺安全事故,如火灾、爆炸和有毒有害物质泄漏等。

第三,psm不是由管理层下达到其员工和承包商工人的管理程序,这是涉及每个人的管理程度。关键词是:“参与”,绝对不是仅仅沟通。所有管理人员、基层员工和承包商工人都为psm的成功实施负有责任。管理层必须组织和领导psm体系的启动和筹建工作,并由他们来执行建议和变动。因为psm从本质上来说是生产管理部门自己的职责。

  通过本次学习,我认为psm已经超越了最基本的遵守法规,提升到了提高可靠性和推进凯发k8官方旗舰店的文化的高度。psm 是一项永无间断的持续性活动,它是一个过程,而不是一个项目。由于风险永远不可能为零,因此任何时候总有可以提高安全性和可操作性的空间,不能将psm看作是一个一次性解决问题的方法。

对标我公司,我们还停留在传统的hse体系阶段,与psm体系相较,还有诸多的不足。当前,公司全面建立psm体系,让公司在预防及避免风险方面有较大的提升,并借此“创建并保持过程安全文化”,成为“全体成员创造共同利益的价值观念和行为方式”,但是psm体系的建立,涉足面广,需全员参与,且对每个个体的技术性、专业性有较高的要求。今后,我将认真学习psm方面的相关要求规定,充实理论知识,并结合公司实际,坚决有效的支持、参与psm创建工作,为公司对安全生产的偶然性变为必然性贡献绵薄之力。同时,也是对自己、对同事的生命和对家庭幸福的负责。

   过程安全管理,重在“过程”中的管理,要想有好的结果,就必须要有好的过程。没有可衡量的过程管控,没有可靠的过程管理,怎么会有好的结果呢?让我们不断学习,充实自我,注重过程,关注细节,为公司全面实施psm体系共同努力,齐心协力建立起我们的安全屏障,公司的安全壁垒。

 

             文:综合办公室 高鼎